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不知不覺我們又迎來(lái)了一年一度的國(guó)慶長(zhǎng)假，長(zhǎng)假過后距離2019年就又近了。在這關(guān)鍵時(shí)刻，公司特地召開了百日年終沖刺激勵(lì)大會(huì)，旨在通過本次會(huì)議總結(jié)前三個(gè)季度的得與失，鼓勵(lì)全員沖刺最后一個(gè)季度。

昨天的會(huì)議由我們的大BOSS劉總親自主持召開，行政部、銷售部、內(nèi)勤部等各部門悉數(shù)到場(chǎng)，生產(chǎn)部因?yàn)樵诿τ诎惭b調(diào)試新的設(shè)備以及近期生產(chǎn)任務(wù)多，所以并沒有參加本次會(huì)議。

會(huì)議從下午一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，劉總把公司前三個(gè)季度的各項(xiàng)工作做了非常細(xì)致的總結(jié)匯報(bào)，并且就公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃做了調(diào)整。其實(shí)本次會(huì)議的重點(diǎn)就是針對(duì)前三季度反饋出的問題，針對(duì)性的進(jìn)行解決。在這里，小編就簡(jiǎn)單的給大家披露一些信息：

針對(duì)后勤倉(cāng)庫(kù)管理方面：

倉(cāng)庫(kù)管理方面的問題集中在庫(kù)存數(shù)量不精準(zhǔn)、物流跟進(jìn)不及時(shí)、倉(cāng)庫(kù)貨物管理不到位等幾個(gè)方面。針對(duì)這幾個(gè)問題，劉總在會(huì)議上重新明確了相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)也就進(jìn)庫(kù)管理和出庫(kù)管理提出了新的解決方案。

針對(duì)后勤人員的考核評(píng)級(jí)：

（大家在為后勤部同志打分）

在昨天的會(huì)議上，就后勤三名同志的評(píng)級(jí)考核進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。評(píng)委是公司全體員工，綜合考慮各方面因素，為他們前三季度的工作表現(xiàn)打分，對(duì)于扣分的地方要明確說明扣分緣由。

針對(duì)性解決銷售部的問題：

（討論解決各部門問題）

今年由于原材料市場(chǎng)的不確定性，以及部分原材料已經(jīng)停產(chǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤以及部分規(guī)格熱熔膠產(chǎn)品缺貨的問題，對(duì)于銷售部門和生產(chǎn)部影響較大。針對(duì)銷售部反饋相對(duì)集中的問題，劉總一一做解答。

上述三個(gè)方面的內(nèi)容僅僅是本次會(huì)議的一小部分，要想了解更多關(guān)于惠洋集團(tuán)動(dòng)態(tài)，敬請(qǐng)關(guān)注本站！